Trong quá trình quản lý dự án phần mềm tại Việt Nam, planning poker story points đã trở thành một phương pháp phổ biến giúp các nhóm phát triển ước lượng công việc một cách chính xác và minh bạch. Kỹ thuật này cho phép các thành viên nhóm thảo luận và đưa ra planning poker estimation dựa trên các câu chuyện người dùng (user stories). Với planning poker estimation, các nhóm tránh được những ước lượng chủ quan, giúp dự án đi đúng hướng và đúng tiến độ. Trong đó, ước lượng story points giúp xác định khối lượng công việc, từ đó phân chia nhiệm vụ hợp lý hơn. Các thành viên cùng tham gia, thể hiện ý kiến của mình qua bộ bài đỏ, có thể điều chỉnh ước lượng dựa trên thảo luận, tạo ra sự đồng thuận. Nhờ vào planning poker story points, các nhóm tại Việt Nam có thể nâng cao hiệu quả làm việc, giảm thiểu rủi ro, và đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề ra.